服裝企業根據自身的實際情況,進行品牌的推廣宣傳具有相當重要的意義。
宣傳品牌的主要途徑
搞好品牌的宣傳少不了要投入人力、物力、財力,增加產品的成本。但這是品牌增加含量的組成部分,再省也不能省了這一塊。當然,根據服裝銷售的特點,進行針對性的宣傳完全可以起到事半功倍的作用。 除了在各種報刊、雜志上做廣告外,非媒體的本身廣告、網絡推廣、路牌廣告、產品樣本、招貼畫片、參展、做秀、訂貨會、標志地段及建筑物的廣告、促銷活動、宣傳小禮品、專賣店、專賣廳、專賣柜的形象布置、產品陳列等都是宣傳品牌的途徑。
對不同的服裝企業來說,在搞好產品設計、制作、管理的工作外,強化宣傳品牌的攻勢是十分必要的。至于該投放多少應視自己企業的實力而定,通行的比例是銷售總額的4%左右。一般的回報率可達到7倍左右,即宣傳品牌的費用1萬元的話,日后獲得的成效在7萬元左右。
據了解,美國的服裝企業很注意通過各種途徑來宣傳品牌,頻率往往保持在一星期一次,一個季度推出一項大型活動。這種思路及其做法不一定完全模仿,但至少對我們有參考價值。
品牌宣傳重點是廣告
相比較而言,品牌宣傳最有力度、最有影響的是媒體廣告。有些服裝企業老總認為,現在市場競爭激烈,生意難做,掙錢不容易,廣告費用應當在壓縮的范圍之內。
對此,著名的海爾集團總裁張瑞敏一針見血地指出,一個企業如果運作不靈,往往首先想到壓縮費用,特別廣告費用。但在這個時候你需要的可能恰恰就是加強宣傳,咬著牙也應該上,因為這時候你放松了宣傳,恐怕真會有人議論你--看來這家企業真的不行了,連廣告都打不起了。不做廣告表面上是降低了成本,這種成本降不得!
杉杉集團11年前還是個虧本企業,鄭永剛總裁硬是咬著牙借了錢打廣告,殺出了一條血路,使企業起死回生。從這一點來說,沒有媒體的廣告效應,就沒有杉杉集團的今天。當然,杉杉如今的品牌形象是無可厚非的,問題是杉杉該出手時就出手,搞一個“不是我,是風”的大型展示活動,一擲就是2000萬元,這可能是單項活動在我國服裝企業中投入最多的……
做廣告兩手都要硬
在做廣告中投入能得到豐厚的回報是毫無疑問的。一個有眼光的企業家,極有必要借助廣告業宣傳自己企業的品牌,并利用各種途徑提高品牌的知名度、美譽度。一個有眼光的企業家還極有必要在做好出費用的硬廣告的同時,做好不出費用的“軟”廣告,加速增加品牌的無形資產。
做好硬廣告,在于根據品牌的定位,巧妙地進行創意策劃,使宣傳效果達到最大值。今天,能給消費者留下深刻印象,哪天,這個品牌服裝就有可能新增銷售額,奧妙就在將現實的消費群體牢牢地網住。因此,“杉杉西服,不要太瀟灑”,“今年20,明年18”,“羊、羊、羊,羊發財”,“特地為亞洲人制作的”等廣告語帶來多少財富,那些相關品牌企業“發”了多少,同行們均可自由想象。
而做好“軟”廣告,既不花費用,又有廣告效應,可謂一舉兩得。三槍有個事例生動說明了這一點,在保暖內衣大戰中,三槍開發的保暖內衣科技含量高。因此,諸多媒體紛紛報道了三槍保暖內衣的情況,讓其大做免費廣告。在保暖內衣市場不景氣的氛圍中,三槍保暖內衣卻風景獨好,銷售勢頭上佳。
探討傳統服飾文化,其最終目的是為了拓展現代服裝設計。在設計的過程中,我們的設計師應該注意避免把傳統文化或傳統服飾中的某一局部直接搬用到服裝中,這樣做違背了藝術的規律。一個優秀的設計師應該了解中國傳統文化縱向和橫向的雙重知識,把中國服裝史和世界服裝史結合起來,把中國文化作為一個整體的元素注入到現代服裝當中去,走出服飾看服飾,這樣才能讓有中國特色的服裝走向世界,否則只能是邯鄲學步,永遠也趕不上別人。
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