品牌的價值，還體現在市場的占有和消費者的口碑。紅豆通過不斷創新的營銷模式很好地拓展了品牌價值的外延。紅豆產品通過代理商進商場的營銷模式，是１９９８年前后形成的。紅豆現在的營銷模式不僅有效地規避了風險，還降低了庫存，擴大了產品的市場占有率。但隨著經濟的發展，服裝產業已經進入“系統競爭”時代。企業要以戰略為導向，以研發為賣點，以終端為關鍵，以制造為后盾，以資源為保障，以團隊為核心，把這六個方面組合起來才能夠成為真正的品牌。正是基于終端的重要性，紅豆加強終端建設，特別是商場和專賣店的建設。２００５年初，紅豆專門成立系列男裝營銷公司，負責紅豆男裝產品在全國商場的銷售。目前，紅豆男裝已順利進駐北京、上海、南京等十幾個省會城市的大商場。而已經上市的ＨＯｄｏ內衣、ＨＯｄｏ高檔女裝，都將終端建設放在非常重要的位置。

　　紅豆人以文化構筑品牌價值的內核。他們認為目前的服裝競爭已經不僅僅停留在物質層面，其精神層面、文化層面才是最關鍵的。

　　紅豆進行品牌文化創新是業界有名的，從最初的啟用民族文化商標，到舉辦各種文化活動，再到近年來每年斥巨資舉辦七夕紅豆?相思節，都是紅豆進行品牌文化創新，提升品牌文化的具體舉措，而這些活動有一個共同的特點，就是立足于民族傳統文化進行創新。穿著紅豆服裝，讓人體會到服裝背后濃濃的情意。“紅豆”連續多年被評為中國青年最喜愛的服裝品牌，２００４年還被權威部門列為中國十大文化品牌之首。

　　正是紅豆人對產品技術、品牌營銷、企業文化永無止境的追求，使“紅豆”品牌含金量不斷提升，紅豆先后成為中國最早的一批馳名商標，是當時服裝企業僅有兩家中的一家。目前，企業擁有紅豆西服、襯衫、茄克三個“中國名牌產品”、“國家免檢產品”，另外，紅豆西褲也被評為“國家免檢產品”。在２００５年，企業實現銷售超百億元的跨越后，紅豆又審時度勢制定了三年發展規劃，力爭通過幾年努力，把紅豆打造成國際知名品牌。