提起“紅都”,人們首先想到的是它多年來承擔著為黨和國家領導人、出國人員以及外賓量身定制服裝的榮耀。這既是紅都人多少年來引以為豪的歷史,也說明紅都多年來在制衣行業保持著高超的工藝技術水平,成就了一個時代的輝煌。近日,北京紅都集團公司以品牌遷京50周年為契機,和時尚北京博覽會組委會聯合主辦了“發展紅都品牌,共建時裝之都”研討會。圍繞北京市創建時裝之都的目標,結合紅都多年來的發展和當前的市場需求,與會專家就如何充分利用好“紅都”品牌的無形資產,實施名牌戰略,抓住機遇加快發展提出了真知灼見。
多品牌策略贏得市場
北京服裝學院服裝藝術與工程學院院長趙平教授認為,北京的紅都、銅牛、雪蓮等一批老的國有企業為行業的發展曾做出很大貢獻,但由于體制的原因,近幾年來不如一些新生品牌發展迅速。他認為,如今服裝品牌的發展方向之一,就是在一個大品牌的旗下,走多品牌發展的道路,把一個大品牌旗下的產品豐富起來,從而形成自己獨特的產品系列,滿足不同消費群體的需求。以愛慕內衣品牌的發展為例,在保證滿足普通消費者產品需求的基礎上,愛慕又推出了定位奢華、專門針對高收入女性消費群體的品牌和針對年輕時尚女性的產品,滿足了年輕人普遍追求時尚的消費心理,產品價位相對大眾化,使大多數年輕女性能夠消費得起。通過規劃不同品牌的定位,完善了產品品牌形象,滿足了不同消費群的需求,得到了良好的市場反饋,因此多品牌的市場策略將是服裝品牌未來發展的一個趨勢。
品牌無形資產撬動有形市場
北京老字號協會副會長劉滿來說,紅都品牌在“兩會”代表委員、外賓和首都各階層人士中享有很高的聲譽,應緊緊抓住當前北京建設時裝之都的契機,不斷提高紅都品牌的影響力和號召力。他借用“全聚德”、“張一元”、“吳裕泰”等多家老字號盤活老字號的無形資產成功發展的經驗,為紅都加快經營發展提出了建議。他認為,紅都一方面應抓住北京奧運的商機,爭取把為奧組委制裝作為契機,鞏固發揚“紅都”的品牌形象;另一方面以品牌為無形資產,撬動有形市場,從而推動企業戰略目標的實現。這其中包括創新經營模式、學會運用現代流通形式等多方面。餐飲業老字號“東來順”本身沒有任何固定資產,然而就是靠著品牌的無形資產,通過擴大聯營加盟使老字號實現了絕地突圍和壯大發展。
營造品牌氛圍托起市場
北京服裝紡織行業協會常務副會長張培華指出,北京市提出共建“時裝之都”的目標,離不開品牌氛圍的創造。在北京建設國際大都市的框架目標中,在都市產業規劃中特別重視并制定了發展時裝之都的規劃綱要,為品牌發展制定了規劃,一大批產業項目正在抓緊建設中。北京亦莊已經規劃要建設200個設計室,將吸引4000多名研發設計人員進駐,該項目已被列為北京市“十一五”期間的重點規劃項目。懷柔區要將時尚和旅游相結合,建設占地500畝地的時尚島,引入品牌和時尚產業。北京目前擁有4個中國服裝名牌,90多個商業系統信得過企業,還有一批著名商標,建設時裝之都將依靠一系列載體,吸引、聚集起一批設計師和品牌經理人,形成濃郁的品牌氛圍。
走精品化道路開拓市場
在研討交流中,紅都集團也明確提出了今后將以發展品牌群組和推進三個平臺建設為企業發展戰略,整合現有品牌資源,實行清晰的品牌差異化策略。北京一商紅都服裝服飾有限公司總經理張進輝談到,在紅都漫長的發展歷程中,創造了“藍天”、“造寸”、“雙順”、“華表”為支撐的品牌群組形象。通過消費市場的調查,紅都未來將發展以“紅都”品牌為龍頭,以“藍天”、“造寸”、“雙順”、“華表”為支撐的品牌集群,在特體裝、休閑裝、職業裝、民族服裝、現代女裝、大衣等產品領域與“紅都”品牌西服形成互補,將“紅都”的品牌群組分別打造成適應不同消費群體、有不同特色的時代感的品牌。紅都目前正在積極建設好三個平臺:首先是搭建服裝生產平臺,將規模化生產與精品生產相結合,把紅都良鄉工業園創造成現代化創規模效益的生產基地,把市區生產車間建成手工精品創特色效益的生產基地;二是要積極推進個性化設計平臺,在紅都傳統的單量單做、零活應訂的基礎上,與北京服裝學院合作成立了個性化服裝設計工作室,強化設計環節,將合體、舒適與獨特、時尚的元素相融合,充分體現“紅都因顧客而不同,顧客因紅都而出眾”,為追求高品質、個性化生活的人士提供超值服務;三是快速發展服裝合體修改作業平臺,組建紅都服裝修改坊有限公司,致力于為廣大消費者著裝合體服務,發展連鎖經營。通過以品牌戰略為導向,樹立起“以市場為中心,以顧客為中心,以特色為中心”的現代營銷理念,建立快速反應機制,從而全面提高“紅都”品牌的市場價值和市場占有率。
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