廣告費的沉重負擔已經成為很多企業的一塊心病，尤其對于中小企業來說，本來緊張的資金還要負擔廣告的開支，常常是心有余而力不足。這里就介紹一種節省廣告開支的思路??聯合廣告。
聯合廣告是指幾家在業務上有聯系的廣告用戶聯合起來刊登廣告，目的在于造成較大的聲勢，并壓縮各自的廣告費用。因為是集體采購，相對于單獨購買廣告時段（版面）可以拿到一個比較低的價格。一般來講，聯合廣告可以分成同行業之間的聯合和不同行業間的聯合兩類。有時，不同行業之間的產品聯合宣傳還可以起到互補的效果。
北京某汽車銷售有限公司在北京成立，是最早從事奧迪品牌汽車的代理商之一。這家公司別出心裁地聯合其他奧迪品牌代理商一起租版面，一起做廣告。因為最先是各家做自己的廣告，各家委托的廣告公司不一樣，制作出來的畫面感覺也不一樣，這樣就顯得市場比較亂，感覺做奧迪車的比較多，又沒有一個統一的形象。后來4家公司聯手一起做廣告，包下報紙周三半版的廣告。這樣,第一費用低，第二有了一個整體的形象，讓人感覺到整體感更強。
其實，諸如石獅、晉江等地的一些企業家早就開始注意到一個訣竅：一是單家企業做不出品牌，可以幾家共同做一個品牌；二是單家企業做不了廣告，那就同行業幾家一起做廣告。如果整合一個區域的品牌資源，再以統一的“品牌”打出去，那又將整個行業帶動起來了。
不同行業之間的聯合廣告如果操作得當，會有“1+1>2”的效果。燈飾行業里的龍頭老大“華藝燈飾”，以燈飾品牌為龍頭，以美化家居為概念，以“燈下有人等你的地方，就是‘家’”為主題，以“華藝燈飾，叫我想家”為副主題進行宣傳、推廣與促銷活動。聯合了地產商、門窗、地板、瓷磚、衛生潔具等眾多相關廠家，統一行動。“華藝”為地產商樣板房贊助燈飾，即樣板房所有燈飾都用“華藝牌”的。門窗、地板等也以同樣方式參加。在樣板房內放置宣傳資料、樣品。消費者根據現場有關資料，或憑購房有關憑證，購買任何一款燈飾、地板等都享受較大折扣的優惠，其它渠道則沒有此種優惠。在報紙上統一做整版廣告，突出美化家居主題及系列美化方案，各品牌如何搭配之建議案等等，費用由各品牌分攤。 在人流量集中的地方做現場展示，由各品牌統一規劃，統一執行。這樣整個活動做下來，就顯得很大氣，有整體感，主題也比較突出，容易引發消費者的聯想；在費用上，由于各品牌分攤費用，真正攤到每個品牌頭上的費用就少之又少了。
如果企業之間不僅僅在廣告方面合作，把合作拓展到促銷、渠道等更深的層次，共享彼此的資源，還可能獲得意想不到的效果。“用10萬元換得20萬元外加廣告宣傳”??這是外界對豪杰與娃哈哈在暑期共同推出的主題為“超級享受?清涼一夏”促銷活動的“價值評判”。“超級享受?清新一夏”促銷活動的內容是：豪杰公司用5萬套新上市的《超級解霸3000》軟件換得娃哈哈公司的10萬瓶茶飲料，同時雙方在各自的宣傳廣告中打出對方的品牌LOGO，豪杰還在其軟件中加入了娃哈哈茶飲料的廣告片作為軟件的測試樣片。合作協議中有一項就是對方的廣告中必須提到合作方及其產品。
2004年，TCL與農夫山泉首開“白色家電”與“飲料廠商”進行戰略聯盟之先河，共同在全國范圍推出“零距離體驗”營銷模式：TCL在各大賣場將農夫山泉的飲料真物置于TCL冰箱中冰鎮，消費者選購時，打開冰箱樣機即可一飲為快，親身體驗TCL冰箱的數字保鮮功能；農夫山泉則借TCL的聲名，滲透到自己覬覦已久的二三線市場的TCL的渠道中，并融合到TCL的路演等活動和媒體廣告之中，共享TCL的傳播資源。
另一個很有意義的案例：2002年，3A腦營養膠丸的山東禹王集團盤點銷售淡季的銷售業績時，卻驚喜地發現淡季不淡，銷售額和旺季相差無幾。這段時間內，“忘不了”既沒有大規模地投放廣告，也沒有搞什么促銷活動，為什么業績如此之好？銷售終端的營業員反映，許多顧客給自己的孩子買“忘不了”，是為記單詞。原來，隨著掌上電腦市場的萎縮，恒基偉業在2001年10月份推出了面向全國學習英語人群的新產品“記易寶”，在中央電視臺等諸多媒體大規模地投放廣告啟動市場。在“記易寶”投放的廣告中，一個瑯瑯上口的宣傳語就是“精確記單詞，就是忘不了”。但是，“忘不了”這個產品已經賣了七八年，投放了大量的廣告，老百姓耳熟能詳，“記易寶”傳達的產品訴求信息正好符合“忘不了”的品牌概念。對“忘不了”而言，坐了一回免費班車。其實這個案例就是一個很好的聯合廣告的機會，兩個產品對于消費者的相關度高，功能訴求接近，如果兩個產品進行聯合宣傳，捆綁促銷，相信會有比較好的效果。聯合廣告在現在還有很多的機會沒有被挖掘，例如大家有時看一個廣告，感覺是花生油或炒鍋的，而實際是關于抽油煙機產品的。有的電視廣告片中一輛汽車開進別墅，這時就可以同時做一個房地產的廣告。這就是在學術界最近提到的配合營銷的概念。
全世界最強勢的300個品牌中，有40%多在進行聯合營銷，TCL與農夫山泉其實是充分地利用了這一原理。其實這樣的例子是很廣泛的，例如英特爾和很多計算機廠商，麥當勞和中國移動的“動感地帶”，紅牛飲料和NBA等都是其中的典型案例。前提是企業面對的消費群體是共同的，這樣，雙方就可以在不增加總成本的前提下，有效提升營銷活動的效率和效果，最大限度地降低營銷成本。在當前廣告費用日益提升的情況下，合作發布廣告，讓對方分攤至少一半的費用，是一個雙贏的辦法。
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