一股消滅代理商的力量正悄悄地進行。
    在市場競爭中，對敵人的仁慈就是對自己的殘酷。以曼妮芬愛慕為代表的一線品牌，從一開始推出就以專賣加盟的形式直接搶占終端。南海和汕頭的二線品牌，在通過代理商協作完成了原始的資金積累和品牌知名度之后，也逐步在部分省市取消代理制改為辦事處。并不是他們不顧情義，而是市場根本沒辦法讓品牌企業們仁慈起來。這些原來利用代理商的資金、渠道積累起實力的品牌，在圈地運動中不會顧及到以前代理商曾經為自己做過什么，搶占、掠奪是他們的唯一選擇。市場沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。
    數股反抗的力量正在悄悄的醞釀。
    面對越來越小的生存空間，代理商們從不坐以待斃，大江南北的代理商們，正以各種方式與品牌企業一起搶占終端。
    深圳都市麗人、湖北雅黛麗、河北嘉迪詩，從自營店開始，逐步發展連鎖加盟，將終端牢牢掌握在自己手里。如今他們已經分別雄霸一方，終端成為了他們與品牌談判的重要籌碼。
    安徽的好波、云南的女主角、浙江的安安等正悄悄的以自已的品牌連鎖發展到貼牌供貨；以浙江水中花、廣東的賞心等為代表的老牌代理商在經商完成資金積累之后，投資設廠，完成從貨源到終端全程控制。
    在國美電器取得成功的激勵下，成都七彩坊、襄樊小白象、合肥棉之門等代理商正在創建一個屬于內衣的國美王國，在一定的區域內做成具有影響的超級大賣場，意欲壟斷當地市場。百貨商場們不再滿足于賺取進場貨、上架費和管理費，像沃爾瑪、萬客隆等貼牌銷售早已不是新聞。
    投資工廠、貼牌風險都太大，而對于還有一些資金、渠道還在自己手中的代理商來說，開自營店、發展連鎖加盟已經成為代理商未來生存和發展的必然出路。
    而在全國各地市場上，一些來自不同省份、不同區域的代理商正在悄悄地策劃著一場跨省際的渠道控制聯合體。一旦這種聯合體被運作成功并且復制下去，內衣行業的渠道變革，將是一場超越國美模式的變革……