家門口就是大醫院，不再是專屬于大城市居民的福利，也開始成為縣城百姓的“配套服務”。

　　1月2日，浙江省衛生和計劃生育委員會批準成立“浙江大學醫學院附屬第二醫院醫療集團”。集團由三個院區組成，分別為解放路院區、濱江院區和長興院區。這標志著浙二長興醫聯體建設邁入更為緊密協作的集團化階段，浙醫二院長興院區發展邁入新時代。

　　“醫療集團的成立，將進一步打通醫聯體內部人財物的流通，助力基層醫院打造成區域醫療高地，以達到合作共贏的目的。”浙醫二院院長王建安說。

　　醫療集團成立后，意味著3個院區在組織體系上完全一體化運作，真正成為了“一家人”。其最大的改變在于，浙醫二院長興院區將納入浙二醫療集團統一管理，在財物上將對外統一使用浙醫二院醫療集團“一張發票”制度。

　　據介紹，浙二醫療集團成立后，今年將重點在長興院區引入放療、開展腎移植、高壓氧治療等項目，還將在該院區成立浙北腫瘤中心，不斷提高長興院區技術服務水平，打造浙北區域醫療高地。

　　其實，在兩年前，長興縣人民醫院還面臨著縣域內患者“小病跑湖州，大病去滬杭”的“尷尬”。借著全省“雙下沉、兩提升”的東風，浙醫二院與長興縣人民醫院通過醫聯體、集團化等手段逐步融為一體，實現了病人“回流”，還將優質醫療資源不斷下沉至更基層，走出了一條“上下聯動、分級診療、合作共贏”的“長興模式”。

　　以“雙下沉、兩提升”為契機，長興縣人民醫院開啟了從醫院管理、藥品采購、醫療服務、醫保支付等系統的改革嘗試。

　　去年8月30日，“浙醫二院長興分院”正式掛牌為“浙醫二院長興院區”，制定浙醫二院長興醫聯體章程。從分院到院區，雖一字之別，卻意味著浙醫二院與長興縣人民醫院從下沉幫扶轉向人財物逐步融合的“醫聯體”模式。

　　根據浙醫二院長興醫聯體章程，雙方將成立省-縣-鄉-村的浙醫二院長興醫聯體，合作期不低于20年。

　　浙醫二院長興醫聯體建設的宗旨，是以完善長興縣醫療衛生保健網絡和全面提升長興縣醫療衛生能力、水平為紐帶，以互聯網+為工具，以醫療服務同質化為抓手，推進醫療資源縱向整合，形成運行高效的組織管理架構，落實“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療模式，為長興縣民眾提供安全、便捷、恰當、高效、優質、連續的醫療服務，滿足人民群眾的健康需求。

　　在具體運作中，浙醫二院長興醫聯體按照兩個不變（行政隸屬不變、政府投入不變）、六個一體化（資源調配一體化、醫療數據一體化、人員培訓一體化、醫療資質一體化、后勤支持一體化、物資采購一體化）和三個統一（人員統一使用、設備統一投入、財務統一管理）原則，以浙醫二院長興醫聯體理事會為框架，共同構建緊密型醫療聯合體。

　　在人事管理上，浙醫二院長興院區實行理事會領導下的執行院長負責制，長興院區的黨委直屬縣委衛計工作委員會,院區黨委領導班子成員由縣委衛計工委提名推薦任命；長興院區執行院長由浙醫二院提名并派駐，經理事會討論同意，由長興縣衛生計生局發文任命；長興院區的行政領導班子成員由長興院區執行院長提名推薦，經浙醫二院院務會討論同意，雙方共同考察，由縣衛計局任命。長興院區院班子接受浙醫二院和縣衛計局的雙重管理。

　　據悉，浙醫二院長興醫聯體未來十年的發展目標是推動長興院區綜合管理和學科水平達到三級甲等綜合性醫院水平，并成為輻射蘇浙皖三省的醫學中心。

　　“浙江大學醫學院附屬第二醫院醫療集團的成立，突破了醫聯體內‘你是你的、我是我的’瓶頸，保障未來長期、有序的發展，讓我們融合的步伐邁得更快，我們希望為中國醫改樹立一個嶄新的榜樣。”浙醫二院長興院區執行院長徐翔說。