在18日下午舉行的2014國際健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，浙江省衛(wèi)生信息中心主任倪榮的一番表態(tài)，不僅給與會(huì)的不少醫(yī)療企業(yè)注入一劑強(qiáng)心劑，更是浙江發(fā)展健康服務(wù)業(yè)中互聯(lián)網(wǎng)思維的最好體現(xiàn)。

　　浙江省衛(wèi)生計(jì)生委、韓國保健福祉部保健產(chǎn)業(yè)政策局、臺(tái)灣醫(yī)學(xué)發(fā)展基金會(huì)、迪安診斷、丁香園、阿里巴巴等也分別做主題發(fā)言和圓桌討論，構(gòu)建健康生態(tài)圈、打通醫(yī)療信息的各個(gè)環(huán)節(jié)，成為論壇關(guān)注的焦點(diǎn)。

　　醫(yī)療信息安全是政府之責(zé)  信息共享更著眼未來

　　“2年前，浙江有個(gè)地級市非常重視信息化，計(jì)劃投入幾千萬想做醫(yī)療信息的互聯(lián)互通交互。常務(wù)會(huì)議聽取衛(wèi)生局方案后，有位市長笑著問：‘女兒在找對象，她對象家人的健康情況能不能悄悄告訴我？’衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場說可以，而提問的市長卻突然嚴(yán)肅地說：這是個(gè)人的隱私，你怎么可以隨便給我？”

　　被丁香園董事長李天天稱為“掌管著全省三千多萬人健康信息檔案的人”，浙江省衛(wèi)生信息中心主任倪榮一開場就分享了這樣一個(gè)小故事：“現(xiàn)在我們各級衛(wèi)生信息部門是幫助全省居民代管這些健康信息。”

　　2013年2月16日早上7：40，年初七，新年上班的第一天，倪榮在微博上分享了一篇名為《大健康數(shù)據(jù)的爭奪戰(zhàn)，一場推倒醫(yī)院數(shù)據(jù)圍墻的戰(zhàn)役》的文章鏈接，一下子收到了近8萬人的收聽。

　　這是一年多前，倪榮關(guān)于打通浙江省醫(yī)療數(shù)據(jù)工作的一點(diǎn)思考。

　　“到明年上半年，浙江11個(gè)地級市的衛(wèi)生信息共享將基本建立，60多個(gè)縣的信息化已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。在杭的省級醫(yī)院之間，檢驗(yàn)報(bào)告、心電圖檢測等信息共享也已完成。患者在這家醫(yī)院拍的片子，可以出現(xiàn)在另一家醫(yī)院的信息庫里了。”一年多后，在浙江省健康服務(wù)業(yè)項(xiàng)目推介會(huì)的研討會(huì)上，倪榮用更多的案例實(shí)踐著他的思考。

　　醫(yī)療大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵是讓數(shù)據(jù)“活”起來

　　“電子健康檔案、HIS系統(tǒng)等我們都向歐美國家學(xué)了過來，同時(shí)也花錢開發(fā)了很多健康檔案，但是這些都是‘死’的。一家醫(yī)院用了40幾家公司的系統(tǒng)，怎么互聯(lián)互通？我們首先要學(xué)習(xí)的理念，是務(wù)實(shí)真正對健康有幫助的東西。”對于目前中國智慧醫(yī)療發(fā)展的現(xiàn)狀，浙江省健康服務(wù)促進(jìn)會(huì)會(huì)長朱耀傳有自己的思考。

　　衛(wèi)生行政部門希望獲得醫(yī)院的運(yùn)行狀況數(shù)據(jù)，以便對醫(yī)院進(jìn)行有效的監(jiān)管和考評；醫(yī)療IT開發(fā)商希望擺脫惡性競爭，從賣“IT人力”進(jìn)入到“賣服務(wù)”；互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商則想找醫(yī)院們合作，結(jié)果一個(gè)個(gè)都吃了閉門羹，只能忍氣吞聲給C端(消費(fèi)者)提供非常初級的咨詢、評價(jià)服務(wù)……至于消費(fèi)者，似乎從來不知道“自己的醫(yī)療數(shù)據(jù)”在哪里。

　　這曾是很多醫(yī)療界人士的困擾，對大數(shù)據(jù)在醫(yī)療行業(yè)的應(yīng)用充滿想象，面對現(xiàn)實(shí)瓶頸卻很迷茫。

　　健康大數(shù)據(jù)的運(yùn)用有著非常大的想象空間，但在當(dāng)下，大數(shù)據(jù)醫(yī)療還有更基礎(chǔ)的工作需要完成——醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與醫(yī)院、醫(yī)患之間的數(shù)據(jù)均還在面臨不同程度地采集、連接過程中。

　　“健康信息的交互和共享，是智慧醫(yī)療的前提條件和重要條件，沒有信息的共享就沒有智慧醫(yī)療，信息化促進(jìn)醫(yī)療是全省衛(wèi)生信息人的共識(shí)，我們也大力在做。”浙江省衛(wèi)生信息中心主任倪榮表示，政府也正在努力“復(fù)活”這些健康大數(shù)據(jù)。

　　在論壇上，無論是迪安診斷董事長陳海斌的“立足不立樹”，還是阿里巴巴支付寶事業(yè)部醫(yī)療總監(jiān)周泉的“普惠價(jià)值觀之上的生態(tài)圈建設(shè)”；無論是韓國保健福祉部產(chǎn)業(yè)保健產(chǎn)業(yè)政策局局長的韓國推廣的“k-medicPakage模式”，還是臺(tái)灣深入到便利店甚至釣魚場的“社區(qū)化的健康管理服務(wù)”，構(gòu)建健康“生態(tài)圈”已經(jīng)成為大家的共識(shí)，如何合理利用好“復(fù)活”的健康數(shù)據(jù)，不僅為了商業(yè)，更為了人類未來。