雙匯方面表示，這一新開業的財務公司將成為集團公司的資金管理中心、投融資管理中心、金融服務中心和金融專業人才儲備中心，服務于集團和集團成員單位，對于加強集團及成員單位資金的集中使用和管理，提高資金使用效率，為集團各成員單位提供更好的金融服務。

　　

　　劍指產融結合

　　過去的數十年，從產權改革、機制改革、股份制改造、上市、重組、國有股權退出、海外收購、境外上市等舉措來看，在轉型乃至改革上，雙匯向來能踏準節奏。而如今，在萬隆的帶領下，雙匯集團已邁進“十三五”轉型期。

　　

　　今年初，雙匯集團公布的三大目標是：調結構擴網絡，實現產銷上規模，國內實業收入超千億；整合供應鏈，發展生鮮大電商，一年打基礎，兩年見成效，三年上規模；整合全球資源，做大做強國際貿易。發展實業需要強大的資本推動，業內人士認為，在財務公司成立的背后，是雙匯集團意圖借助產融結合助力實業發展的大目標。

　　

　　萬隆22日指出，雙匯集團在30多年的發展過程中，一直注重資本運作、發揮資本的力量，推動企業做大做強。“2013年我們利用國際銀團的資本71億美元，并購全球知名的豬肉食品企業——史密斯菲爾德公司，改變了世界豬肉行業的格局，成為中國肉類行業發展史上的里程碑；2014年，我們整合中美歐100多家所屬公司在港股成功上市，募集資金23億美元，通過募集資金和自身盈利，償還了債務，降低了并購帶來的高負債風險，公司財務杠桿倍數從當初的2.5倍降到了今年的0.4倍。金融資本在推動雙匯做大做強、走向國際進程中發揮了重要作用。”

　　

　　事實上，作為一只“現金奶牛”，雙匯并不差錢。雙匯集團財報顯示，2014年集團經營活動現金流入達505億元，這個數字超過了《2015年中國金融500強》榜單當中至少300家銀行的總資產規模。2000~2014年，集團旗下雙匯發展已連續分紅15次，分紅總額達114.7億元。

　　

　　行業人士認為，作為雙匯集團的“內部銀行”，財務公司不僅可以吸收成員單位企業的存款及向其貸款，還可以向經銷商放貸。憑借集團充沛的現金流，新成立的財務公司很可能成為雙匯集團一個新的重要利潤來源。同時，成立財務公司一定程度上也反映了雙匯產業的進一步升級轉型。